기업소개
1962년 10월 1일, 주식회사 현대양행 창립
1980년 2월 6일, 만도기계(주)로 상호를 변경
연평균 30%의 외형성장을 지속적으로 유지
1997년 12월 한라그룹의 부도로 계열사의 지급 보증을 감당하지 못하고 부도가 발생
혹독한 구조조정을 거쳐 1999년 12월 28일 미국의 JP모건 투자컨소시엄이 지분 참
장거리 거래가 용이해짐
정보화 관련 기반 환경 양호
기회 포착 전략
국제적 기업에 대한 납품권 확보
투자 규모 확대 가능
원거리 신규 고객 확보 가능
정보화 기술의 다각적 활용
위협 요인
생산자 물가의 급격한 상승
값싼 중국 부품의 유입 추세
자동차 소비 감소에 따른 주문 감소
전략계획등의 수립 등에 의존하게 하고 있다.
산업사회에서 정보화시대로 시대가 바뀌고 트랜드가 하루가 다르게 변화하고 있다. 이러한 환경변화에 발맞춰 경영정보시스템 역시 과거 기업의 일상적인 거래업무를 자동화하고 관리통제하는 것에 주안만을 두어 왔으나 이제는 변화를 시도하여 환경
전략을 실행해왔으며, 저희는 실제 농심의 마케터가 되었다고 가정하여
실천가능하며 창의적인 플랜 및 전략을 세워야 하는 주제에 맞게 생각해 보았습니다.
08년 3월 17일 쥐머리 사건이 보도되며 언론에 알려졌을 때 소비자들은 불매운동까지 할 정도로 과격한 행동을 보였습니다. 농심이 이러다
마케팅 플랜 : 생쥐깡 사건을 극복하기 위한 마케팅 전략
쥐머리 사건과 같은 자칫 기업의 생존에 지대한 영향을 미칠 수 있는 큰 사건을 마케팅 플랜을 통한 극복,
농심의 브랜드 파워는 자그마치 40년 동안의 세월을 통한 높은 브랜드 인지도와 선호도, 소비자들에게 신뢰감을 주고 믿음을 줄 수 있